说起皇城村，大家并不陌生。拥有中国历史文化名村、中国十佳小康村等众多国字号的头衔，依托皇城村打造起来的皇城相府集团，也先后创办了煤炭、旅游、高新技术、农副产品加工、医药、轻工等多种产业，在这其中，煤炭、旅游和高新产业可谓是集团发展的“三驾马车”。然而，面对经济新常态和煤炭市场的寒冬，目前的产业结构比例越来越不能适应整体发展的需要，“三驾马车”应当如何使力才能“调产增收”？

在“多点开花”的盛名之下，隐藏的是产业比例不协调的“隐患”，皇城需要改变，改变的切入点在哪儿？皇城相府集团董事长陈晓拴认为，煤炭目前仍然是集团发展的支柱产业，虽然三驾马车目前使力不均，但发展需要一定积累，目前还要稳定煤炭这匹“老马”，在做深做长煤炭产业上下功夫。

皇城相府集团董事长 陈晓拴：

“做深”，就是要积极与下游企业合作，提高煤炭的转化率。“做长”，就是向科技要资源，向科技要发展，积极做好３#煤复采工作，把残留的煤炭资源“采干吃净”，提高煤炭资源回收率，延长矿井寿命。今年我们大桥煤业的3#与9#煤配采项目在9月份开始联合试运转，成为全市第一家3#煤复采矿井，延长矿井寿命8年。史山煤业也在积极申报中，通过批复后可延长15年，所以煤炭这个基础我们必须巩固好。

说完煤炭这匹“老马”，我们再来看看近几年来为皇城带来了无限活力的一匹“新 马”—旅游产业，集团下属的相府景区、九女仙湖、生态园区三个景区2016年接待旅 游人数达到200多万人次，旅游综合收入3亿多元。为了让这匹“新马”更加壮实，陈 晓拴提出了要“做宽做精旅游产业”的总思路。

皇城相府集团董事长 陈晓拴

“做宽”就是“做体量”，积极借势发展，上项目、扩规模、增人次。“做精”就是做品质、增内涵，加强与全国高水平旅游企业的合作，大力发展“旅游+娱乐”“旅游+商品”“旅游+体验”，打造一些新、奇、特的好项目，适合老、中、青、幼不同人群游玩，让游客愿意来、有得看、住得下、留得住，形成一条游、购、娱、吃、住、行的完整产业链条，增加各个环节的旅游消费，逐步走出单一的“门票经济”，争取五年内实现上市，打响“皇城相府”品牌，展示山西旅游形象。

为了打造“皇城相府”品牌,集团深入挖掘历史廉政文化，新建了廉政教育基地“陈廷敬纪念馆”；在全省首开先河，举办了“首届农业嘉年华”，引进社会资本新上了“蜡像馆”“我从汉朝来”等演艺项目，进一步丰富了旅游内容，扩大了品牌影响,打造文化演艺展示基地；同时以明清文化商业街为依托，重新规划空间布局，拓展容量，开发出炭雕、铁器、丝绸、蜜酒等特色礼品，研发相府系列小食品、手工艺品、纪念品，形成研发、生产、销售一条龙的旅游商品基地。

除了根基深厚的煤炭产业和充满活力的旅游产业，相府集团发展的第三级——高新产业算的上是三驾马车中的“小马驹”，为了让这匹小马驹长的更壮实，跑的更快，陈晓拴提出了“要做强做大高新产业。”

皇城相府药业作为我市的首家新三板挂牌企业，也是整个集团高新产业的主力军，“十三五”期间，将以研究开发儿童和中老年高端用药为发展方向，重点打造口腔速溶膜剂系列药品和保健食品，形成拥有2到3个年销售额超亿元的品牌产品。同时积极利用“互联网+”模式开拓国际市场，使海外业务成为皇城相府药业“十三五”期间收入和利润的重要增长点。

此外，金匠园区中道和新能源公司、太原宇航汽车制造公司等高新企业也将进一步加快产品研发，提升产品质量，扩大产能，通过招商引资、引智引财，实现生产技术、管理理念、销售渠道、研发创新等优势互补，逐步做强做大。

皇城相府集团董事长 陈晓拴

就是要进一步扩大开放，强化合作，借势发力。相府药业7月份已在“新三板”市场交易发行，成为晋城市第一家新三板挂牌企业。新能源企业正在积极的招商引资中，走“合作共赢”之路。

主攻三大产业是“十三五时期”皇城相府集团的全局发展所在，煤炭、旅游、高新产业三驾马车缺一不可，然而在发展的过程中，思变创新的皇城人敏锐的发现，只有调整结构、适时发力才能赢得新的生机。

皇城相府集团董事长 陈晓拴

目前皇城的年收入保持在17亿左右，煤炭占50%左右，旅游占30%；高新产业占20%，产业结构还有较大的优化空间。今后几年，我们的重点就是要按照“五大发展”理念，集中精力加快发展我们的旅游、高新产业，拉长这两项“短板”，力争到十三五末，年收入突破50亿元，煤炭、旅游、高新产业各占三分之一，产业结构更加科学合理。

在陈晓拴这个皇城带头人的脑子里，三驾马车只有均衡发力，并驾齐驱，形成三足鼎立局面，集团这座大车才能跑的更快、更稳才、更长久。